Votre équipe grandit ? Des départs sont à venir ? Vous créez une nouvelle activité ? Peu importe les raisons, vous allez devoir recruter ! Ce processus va solliciter votre implication, notamment au moment de mener des entretiens avec les candidats potentiels. Pourquoi vous devez accorder de l’importance à cet exercice ? Et comment faire pour réussir vos entretiens ? Dans quelques minutes, l’entretien de recrutement n’aura plus de secret pour vous !
Notion Express <3min (gratuit) – Pourquoi vous impliquer dans vos recrutements ?
Un recrutement ne se limite pas à trouver un candidat disponible : c’est l’investissement clé pour garantir la croissance et la performance de votre équipe. Voici pourquoi votre implication est essentielle :
Parce qu’un recrutement raté c’est :
un surcoût : des erreurs de recrutement entraînent des dépenses liées au remplacement, à la formation, ou à la baisse de productivité.
un impactsurl’équipe : une mauvaise intégration peut démotiver les collaborateurs existants ou créer des tensions.
une perte de temps : recommencer un processus est chronophage et freine vos projets.
Parce que vous êtes la bonne (est-ce le cas ?) personne à même :
d’évaluer les compétences clés : confirmer que le candidat possède les hard skills et soft skills nécessaires.
d’identifier l’adéquation culturelle : valider l’adéquation du candidat avec le reste de l’équipe, et si le candidat partage les valeurs et la vision de votre organisation.
de donner envie au candidat : un bon entretien doit être un échange équilibré. Vous évaluez, mais vous devez aussi convaincre.
OK, on a besoin de vous pour ce processus de recrutement. Mais comment vous y prendre ? Pour réaliser des entretiens pertinents, vous allez devoir vous préparer, avoir un peu de méthode en tête, et tout mettre en œuvre pour prendre une décision avisée. C’est dans la suite de ce module qu’on creuse tout çà ! [Accéder au module – réservé aux abonnés]
