Dans votre quotidien de manager, vous menez des entretiens spécifiques avec vos collaborateurs. Même les interactions régulières (point 1 :1) sont concernées. Ils ont un intérêt clé dans votre pratique managériale. Qu’il s’agisse de suivre l’activité, de recadrer un comportement problématique, de faire un point sur des éléments de performance ou de parler d’évolution professionnelle. C’est quoi un entretien managérial et comment ça se mène ?
Un entretien managérial, c’est un moment d’échange formel entre un manager et un collaborateur. Il ne s’agit pas d’un simple point d’info ou d’un brief opérationnel : c’est un temps cadré, avec un objectif clair, de la préparation, et des suites concrètes.
Les différents types d’entretien
Chacun a une utilité spécifique, voici des exemples d’entretiens managériaux clés :
Entretien d’évaluation : pour faire un bilan annuel ou semestriel de la performance. (Souvent formalisé RH)
Entretien de développement : pour parler évolution, formation, ambitions, perspectives.
Entretien de feedback : pour donner un retour sur un comportement ou une action, positif ou correctif.
Entretien de situation : pour gérer une difficulté, une tension, une période spécifique (charge de travail, désengagement, retour d’absence…).
Entretien de suivi : pour faire le point sur les objectifs, les projets en cours, l’organisation du travail.
Résumé de la notion à écouter ci-dessous :
Notion Approfondie 13-15min (sur abonnement) – Comment on mène un entretien managérial ?
Dans la suite de ce module, on creuse les trois étapes clés d’un entretien réussi. Alors, comment s’y prend-t-on pour mener un entretien avec un membre de son équipe ? [Accéder au module – réservé aux abonnés]
