Vous débarquez à la tête d’une équipe qui perd régulièrement certains membres. Votre management est formel, vous devez endiguer le turn-over de votre équipe. Est-ce si grave que çà, le turnover ? Pourquoi tout le monde veut partir ? De quoi s’agit-il ? Et comment vous y prendre pour calmer le jeu ? Dans ce module, on explore les méandres du turn-over !
Notion Express <3min (gratuit) – C’est quoi le turn-over ?
Le turnover mesure le renouvellementdeseffectifs dans une organisation, en distinguant généralement deux types de départs :
Turnover volontaire : Regroupe les démissions initiées par les employés, souvent liées à des opportunités externes, un manque de satisfaction, ou des évolutions personnelles.
Turnover involontaire : Comprend les licenciements, les départs liés à des restructurations, ou d’autres raisons indépendantes de la volonté du salarié (ex. départ à la retraite, fin de contrat).
Analyser ces deux dimensions permet de mieux cerner les dynamiques internes et d’adapter les stratégies RH en conséquence.
un turnover raisonnable est naturel et parfois bénéfique (apport de nouvelles idées, ajustements stratégiques),
un taux trop élevé peut indiquer des problèmes sous-jacents ou entraîner des coûtsimportants : directs (recrutement, formation des nouveaux arrivants), ou indirects (perte de connaissances, baisse de la productivité et démotivation des équipes restantes).
Résumé de la notion à écouter ci-dessous :
Notion Approfondie 12-14min (sur abonnement) – Comment gérer les démissions dans votre équipe ?
Maintenant qu’on a bien en tête ce dont il s’agit, on va pouvoir prendre en main le sujet. On va essayer d’anticiper les démissions pour réduire leur occurrence. Mais on va aussi mieux gérer les démissions qui se présentent. Et avoir une réflexion à long terme sur le sujet. Le tout, dans la suite de ce module ![Accéder au module – réservé aux abonnés]
