L’humilité, c’est la capacité à reconnaitre nos limites intellectuelles, généralement accompagnée d’une propension à apprécier les forces intellectuelles des autres. Vous acceptez de vous tromper, et êtes ouvert à repenser vos points de vue si la justification vous semble pertinente. Vous acceptez l’idée que des gens puissent penser différemment de vous. Et que ces derniers puissent estimer que vous avez tort.

Le respect du point de vue des autres est une force. Selon une étude de 2021, les dirigeants les plus humbles étaient ceux dont le leadership était vu comme le plus satisfaisant par les équipes. Le respect des autres styles de pensée était cité parmi les caractéristiques majeures de l’humilité. Dans une approche humble du management, le leadership n’est pas la capacité à diriger les autres, mais plutôt à les « servir ». La confiance est renforcée, la satisfaction au travail est améliorée, l’engagement accru et le stress au travail tiré vers le bas.

D’après les sciences sociales, les chefs les plus humbles sont aussi ceux à qui on « pardonne » plus facilement. Vous avez commis une erreur grave ? Si vous faites preuve d’humilité, la recherche montre que vous avez davantage de « chances » de pouvoir éponger votre ardoise.

Résumé de la notion à écouter ci-dessous

On comprend qu’être humble présente des avantages pratiques en termes d’efficacité managériale. Mais comment faire pour cultiver notre humilité ? Comment faire pour devenir humble ? [Accéder au module – réservé aux abonnés]